Practical Report “ความรัก” ออกแบบได้ในองค์กร

โดย ณัฏฐณิชา รักษาวงศ์

100 เหตุผลของคำว่ารัก มันไม่มีค่าถ้ามาจากคนไม่ได้รัก แต่… 1 เหตุผลของคำว่ารัก มันมากพอสำหรับ คนที่รัก อาจมี 100 เหตุผลเพื่อให้ลืม แต่…มีเพียง 1 เหตุผลที่ลืมไม่ได้ เพราะ รัก .. 100 เหตุผลของคำว่า รอ ให้เธอรัก สุดท้ายทุกคนก็ต้องมีนิยามความรักเป็นของตนเอง แต่ต่างกันที่มุมมอง

ทำไม รักออกแบบไม่ได้ เพราะความรู้สึก การแสดงออก มันเป็นเรื่องของธรรมชาติ ไม่ว่านานแค่ไหน ถ้ารักก็คือ รักเราจะออกแบบความรักของเราให้เป็นอย่างไรก็ได้ในความคิด แต่…สุดท้ายเมื่อเรามีความรักมันก็ต่างกับแบบที่เราคิดไว้ บางคนอยากฟังคำว่า รัก เพื่อความมั่นใจ แต่สำหรับบางคนคิดว่า มันไม่จำเป็น

ถ้าเราเปลี่ยนจาก 100 เหตุผลของคำว่า รัก มาเป็น 1 เหตุผลของความรัก มันก็น้อยไปสำหรับบางคนที่มองว่า รักมันใหญ่มาก

ในองค์กรก็เช่นกัน บางคนมี 100 เหตุผลที่รักองค์กร แต่บางคนมีเพียง 1 เหตุผลที่รักองค์กร ในองค์กรขนาดใหญ่มีคนอยู่จำนวนมาก และในคนจำนวนมากมีกลุ่มคนที่รักต่อองค์กร และรักคนในองค์กร แล้วองค์กรต้องให้สิ่งตอบแทนใดบ้างกับบุคคลเหล่านี้

ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ เป็นตัวแทนขององค์กร บุคคลที่จะเข้ามาเป็นตัวแทนขององค์กร ต้องมี 100 เหตุผลของคำว่า รัก คือ รักที่จะทำให้องค์กรเติบโต และแข็งแรง และรักบุคคลที่อยู่ในองค์กร พร้อมที่จะโอบอุ้มและรักษาคนเหล่านั้นให้เติบโตไปพร้อมกับองค์กร

ผู้ที่จะเข้ามาทำหน้าที่ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ เปรียบเสมือนนางฟ้าที่มีปีกคอยโอบอุ้มบุคคลเหล่านั้นไว้ภายใต้ของ รักที่ออกแบบได้ การออกแบบความรักให้บุคคลเหล่านั้นรักที่จะอยู่กับองค์กรต่อไป

รักออกแบบได้ สำหรับองค์กร เพื่อทำให้บุคคลเหล่านั้นมีความรักต่อองค์กรและคนในองค์กร ถ้าเราออกแบบให้มันสมบูรณ์ และสอดคล้องกับความต้องการขององค์กร เพราะส่วนที่สำคัญที่สุดที่ทำให้องค์กรเติบโตได้ คือ คน การออกแบบอย่างเป็นระบบ การเชื่อมความสัมพันธ์ต่อเครือข่ายระหว่างหน่วยงาน ถ้าองค์กรมีเครือข่ายมากก็ยิ่งจะทำให้องค์กรเติบโตมากขึ้น และยิ่งคนในองค์กรทำงานตามระบบที่ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์สร้างขึ้น ความแข็งแกร่งขององค์กรก็จะมากขึ้นตามไปด้วย การรู้ความต้องการขององค์กร และรู้ความต้องการของคนในองค์กร นั้นคือคนที่จะเข้ามาทำหน้าที่ในฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ ที่สมบูรณ์แบบ

บุคคลที่อยู่ในองค์กรก็เช่นกัน การที่จะเติบโตในองค์กรได้ต้องรู้จัก คำว่ารัก สิ่งสำคัญต้องรู้จักรักตนเองก่อนจะรักคนอื่น และต้องรักคนอื่นก่อนที่จะให้ใครรัก รักในองค์กรก่อนที่จะให้องค์กรรัก สร้างความมั่นใจให้องค์กรก่อนที่จะให้องค์กรมั่นใจ คุณจะได้ในสิ่งที่ต้องการจากองค์กร เพราะไม่มีองค์กรใดไม่ต้องการคุณ หลาย 100 คนในองค์กร ต้องมี 1 คนที่มองเห็นคุณ สร้างความมั่นใจให้ตนเองก่อนที่จะให้ใครมั่นใจในตัวคุณ ไม่มีอะไรที่คุณทำไม่ได้ถ้าคุณลงมือทำ

คำว่า รัก จะสร้างความแข็งแกร่งให้กับคุณ จงยินดีกับความสำเร็จของคนอื่น เพราะต่อไปคนอื่นจะยินดีกับความสำเร็จของคุณ คุณสามารถออกแบบตัวคุณเองได้

  • pim

    ก็ดีนะสร้างความมั่นใจให้กับตัวเอง

  • iPAS

    การปรับทัศนคติในองค์กรขนาดเล็กอาจทำได้ แต่หากเป็นองค์กรขนาดใหญ่อาจเป็นเรื่องที่ยาก .. ลองดูกรณีศึกษาอย่าง Google

  • big

    ขอบคุณที่ช่วยกันแสดงความเห็น หากเจ้าของบทความรับรู้คงดีใจครับ

    ผมเห็นด้วยว่า องค์กรขนาดใหญ่ทำได้ยาก หากกระนั้น การเริ่มลงมือที่ “ตัวเรา” ก็ดีกว่าไม่ทำอะไรเลย สุดท้ายอาจเปลี่ยนแปลงอะไรไม่ได้ แต่ทักษะฝีมือที่สูงส่งขึ้นก็จะติดตัวเราและนำไปใช้ต่อได้ไม่สิ้นสุดครับ

  • http://www.facebook.com/people/อมรเทพ-แบงค์-จันทร์แก้ว/100002448223778 อมรเทพ แบงค์ จันทร์แก้ว

    สุดยอดมีเนื้อหาดีมาก