<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd"
xmlns:rawvoice="http://www.rawvoice.com/rawvoiceRssModule/"
	>
<channel>
	<title>Comments on: Scenarios (The art of strategic conversation) : หนังสือที่ช่วย “เปิดมุมมองใหม่” เพื่อการรับมือวิกฤตในศตวรรษที่ 21</title>
	<atom:link href="http://www.siamintelligence.com/scenarios-thailand/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.siamintelligence.com/scenarios-thailand/</link>
	<description>Dare to Think</description>
	<lastBuildDate>Fri, 10 Feb 2012 15:56:00 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
	<item>
		<title>By: ลานซักล้าง &#187; แนวปะทะระหว่างทุกขนิยมและสุขนิยม</title>
		<link>http://www.siamintelligence.com/scenarios-thailand/comment-page-1/#comment-4176</link>
		<dc:creator>ลานซักล้าง &#187; แนวปะทะระหว่างทุกขนิยมและสุขนิยม</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 08 Apr 2010 06:34:36 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.siamintelligence.com/?p=4338#comment-4176</guid>
		<description>[...] แนะนำหนังสือ Scenarios [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] แนะนำหนังสือ Scenarios [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Siam Intelligence Unit &#187; “สนทนาสร้างสรรค์ (Scenario Conversation)” เพื่อก้าวข้ามความขัดแย้งสังคมไทย</title>
		<link>http://www.siamintelligence.com/scenarios-thailand/comment-page-1/#comment-3735</link>
		<dc:creator>Siam Intelligence Unit &#187; “สนทนาสร้างสรรค์ (Scenario Conversation)” เพื่อก้าวข้ามความขัดแย้งสังคมไทย</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 29 Jan 2010 13:14:38 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.siamintelligence.com/?p=4338#comment-3735</guid>
		<description>[...] Scenario Conversation จึงได้รับการจุดประกายขึ้นมาระยะหนึ่งแล้วในสังคมไทย เพื่อหวังว่าจะสามารถใช้เป็นเครื่องมือในการแก้ไขความขัดแย้งที่ปวดร้าวนี้ เหมือนดั่งที่ “แอฟริกาใต้” เคยใช้เป็นสะพานในการเชื่อมโยงความสัมพันธ์ให้ทุกฝ่ายที่ขัดแย้งกันนั้น สามารถร่วมมือกันเพื่อนำพาประเทศไปสู่อนาคตอันสดใสได้ [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Scenario Conversation จึงได้รับการจุดประกายขึ้นมาระยะหนึ่งแล้วในสังคมไทย เพื่อหวังว่าจะสามารถใช้เป็นเครื่องมือในการแก้ไขความขัดแย้งที่ปวดร้าวนี้ เหมือนดั่งที่ “แอฟริกาใต้” เคยใช้เป็นสะพานในการเชื่อมโยงความสัมพันธ์ให้ทุกฝ่ายที่ขัดแย้งกันนั้น สามารถร่วมมือกันเพื่อนำพาประเทศไปสู่อนาคตอันสดใสได้ [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Siam Intelligence Unit &#187; Practical Radio ตอนที่ 10 Strategy and Scenarios</title>
		<link>http://www.siamintelligence.com/scenarios-thailand/comment-page-1/#comment-3701</link>
		<dc:creator>Siam Intelligence Unit &#187; Practical Radio ตอนที่ 10 Strategy and Scenarios</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 25 Jan 2010 18:06:42 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.siamintelligence.com/?p=4338#comment-3701</guid>
		<description>[...] Scenarios ยังเป็นเครื่องมือใหม่ในการวางแผนกลยุทธ์ที่น่าสนใจ สังคมไทยเริ่มสนใจที่จะเรียนรู้ Scenarios และโหยหาว่าอาจจะเป็น &#8220;คำตอบ&#8221; ให้สังคมไทย [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Scenarios ยังเป็นเครื่องมือใหม่ในการวางแผนกลยุทธ์ที่น่าสนใจ สังคมไทยเริ่มสนใจที่จะเรียนรู้ Scenarios และโหยหาว่าอาจจะเป็น &#8220;คำตอบ&#8221; ให้สังคมไทย [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Siam Intelligence Unit &#187; Synchronicity : ยอดกลยุทธ์ในการสร้างความ “ยิ่งใหญ่” ให้ธุรกิจ</title>
		<link>http://www.siamintelligence.com/scenarios-thailand/comment-page-1/#comment-3458</link>
		<dc:creator>Siam Intelligence Unit &#187; Synchronicity : ยอดกลยุทธ์ในการสร้างความ “ยิ่งใหญ่” ให้ธุรกิจ</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 18 Dec 2009 21:04:43 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.siamintelligence.com/?p=4338#comment-3458</guid>
		<description>[...] และการสร้างแบบจำลองอนาคต (Scenario) [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] และการสร้างแบบจำลองอนาคต (Scenario) [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Siam Intelligence Unit &#187; “ถังความคิด (Think Tank)” : บทสัมภาษณ์ 12 นักคิด เพื่อร่วมกันค้นหาอนาคตสังคมไทย</title>
		<link>http://www.siamintelligence.com/scenarios-thailand/comment-page-1/#comment-3028</link>
		<dc:creator>Siam Intelligence Unit &#187; “ถังความคิด (Think Tank)” : บทสัมภาษณ์ 12 นักคิด เพื่อร่วมกันค้นหาอนาคตสังคมไทย</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 12 Oct 2009 11:01:25 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.siamintelligence.com/?p=4338#comment-3028</guid>
		<description>[...] ของหนังสือเล่มนี้ คือ “เปิดกว้าง (Open Conversation)” ไม่จำกัดขอบเขตที่ขั้วใดขั้วหนึ่ง [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] ของหนังสือเล่มนี้ คือ “เปิดกว้าง (Open Conversation)” ไม่จำกัดขอบเขตที่ขั้วใดขั้วหนึ่ง [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: big</title>
		<link>http://www.siamintelligence.com/scenarios-thailand/comment-page-1/#comment-3025</link>
		<dc:creator>big</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 11 Oct 2009 07:31:46 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.siamintelligence.com/?p=4338#comment-3025</guid>
		<description>tentty ยินดีสำหรับ &quot;ความรุดหน้า&quot; ในการแทะโลม In search of lost time

Chaotics ของ Kotler เคยเห็นแล้ว แต่ยังไม่มีเวลาจิบกัด

การปรับตัวในโลกที่เป็น Chaos นั้น เป็นสิ่งที่ง่ายในการพูดถึง ง่ายในการแนะนำ แต่ยากในการทำให้เกิดขึ้นจริง

ผมพึ่งค้นพบ &quot;เคล็ดลับ&quot; ในการปรับตัวเพื่อค้นหายุทธศาสตร์ใหม่ในการอยู่รอดบนโลกใบนี้

แต่ต้องขออุบไว้ก่อน ไว้เป็น &quot;วิขาสุดท้าย&quot; ในการทำมาหากิน 555

Scenarios ผมยืมจากเพื่อนนะครับ คนนี้เป็น &quot;นวัตกรรมแมน&quot; ตัวจริงเสียงจริง อ่านหนังสือดีๆจากทั่วโลก</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>tentty ยินดีสำหรับ &#8220;ความรุดหน้า&#8221; ในการแทะโลม In search of lost time</p>
<p>Chaotics ของ Kotler เคยเห็นแล้ว แต่ยังไม่มีเวลาจิบกัด</p>
<p>การปรับตัวในโลกที่เป็น Chaos นั้น เป็นสิ่งที่ง่ายในการพูดถึง ง่ายในการแนะนำ แต่ยากในการทำให้เกิดขึ้นจริง</p>
<p>ผมพึ่งค้นพบ &#8220;เคล็ดลับ&#8221; ในการปรับตัวเพื่อค้นหายุทธศาสตร์ใหม่ในการอยู่รอดบนโลกใบนี้</p>
<p>แต่ต้องขออุบไว้ก่อน ไว้เป็น &#8220;วิขาสุดท้าย&#8221; ในการทำมาหากิน 555</p>
<p>Scenarios ผมยืมจากเพื่อนนะครับ คนนี้เป็น &#8220;นวัตกรรมแมน&#8221; ตัวจริงเสียงจริง อ่านหนังสือดีๆจากทั่วโลก</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: tentty</title>
		<link>http://www.siamintelligence.com/scenarios-thailand/comment-page-1/#comment-3022</link>
		<dc:creator>tentty</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 09 Oct 2009 22:06:45 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.siamintelligence.com/?p=4338#comment-3022</guid>
		<description>ไม่ได้เข้าเวปนี้นาน ได้เข้าไปแอบอ่านหลายๆบทความ ต้องขอชมเชยทั้งคณะผู้จัด และผู้เยี่ยมเยือนว่า แต่ละคนแหลมคมกันจริงๆ..

เล่มนี้ผมยังไม่ได้อ่านเลยครับ (search ดูหลายแห่งแล้ว มีแต่ที่ศศินทร์ที่เดียว ไม่รู้ว่าเขาให้ยืมcopy รึป่าว??)

แต่ที่เพิ่งอ่านจบไป และคิดว่าฉายภาพตลาด โดยเฉพาะหลังวิกฤตการเงิน รวมถึงการคาดการณ์แนวโน้มอนาคตการแข่งขันของตลาดได้คม - ดีที่สุดเล่มหนึ่ง คือเล่ม Chaotics ของ Kotler กับ Caslione 

ที่ผมชอบคือ หนังสือเล่มนี้ไม่ได้มีแค่ tools มาให้เพียงอย่างเดียว ( ในนี้เรียก The Chaotics Management System ) แต่ยังวิเคราะห์ factors ต่างๆที่จะก่อให้เกิดความเสี่ยงต่อบริษัทได้อย่างดีเยี่ยมอีกด้วย ไม่ว่าจะเป็นเรื่อง technological advances - information revolution กลุมประเทศ BRICs ที่เป็นตัวขับเคลื่อนศก.ที่สำคัญ - hypercompetition ซึ่งเป็นหนึ่งในเรื่องที่ผมชอบมากๆที่ว่า เรื่องCompetitive advantage นี่กำลังจะกลายเป็นเรื่องล้าสมัย (obsolete) เพราะในยุค turbulent age นี้มันจะมีการ create - erode - destroy และ recreate กลยุทธ์การจัดการอยู่ตลอดเวลา 

product cycle ก็ผลิกโฉมไปแบบ หน้ามือเป็นหลังมือ ...เมื่อสถานการณ์มันเปลี่ยน เครื่องไม้เครื่องมือที่ใชเก็ต้องเปลี่ยนตามด้วย (ผมชอบที่ไอสไตน์บอกว่า &quot; คนที่โง่ที่สุดคือ คนที่คิดแบบเดิม ทำอะไรแบบเดิม แล้วหวังว่าผลลัพธ์มันจะเปลี่ยน) ประเด็นคือ เจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่เติบโตมาในยุคปฎิวัติอุตสาหกรรม ซึ่งตอนนี้มันได้เปลี่ยนผ่านมาสู่ยุคใหม่แล้ว  บริษัทที่เคยแบกวิธีคิด ตำราความรู้ การตลาดแบบเก่าๆ(แบบ GM / Motorola ) หรือคิดว่าเป็นผู้นำตลาดอยู่ แล้วนิ่งเฉย (ในแง่นี้คือ พัฒนาช้า) ไม่ยอมปรับตัวก็จะต้องน้ำตาตกแน่ๆ ( species ที่อยู่รอดคือ species ที่ปรับตัวเก่ง - Darwin ... ยกแต่คำพูดคนอื่นมา เนืื่องจากตัวเองความรู้น้อยครับ แหะๆๆ)

ว่าจะพิมพ์นิดเดียว ลากซะยาวเลย ลาเลยละกัน สวัสดีครับ

ปล. ตอนนี้อ่าน &quot; Swann&#039;s Way &quot; จบลงไปอย่างเนิบนาบ อ้อยอิง สำนวนการเขียนของProust ทำให้ผมต้องอ่านซ้ำไปซ้ำมา เนื่องเพราะไม่อยากให้รีบจบ ส่วนตอนนี้กำลังค่อยๆกระดึ๊บๆไปต่อที่เล่ม2 &quot;Within a Budding Grove&quot; ครับ....^___^</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>ไม่ได้เข้าเวปนี้นาน ได้เข้าไปแอบอ่านหลายๆบทความ ต้องขอชมเชยทั้งคณะผู้จัด และผู้เยี่ยมเยือนว่า แต่ละคนแหลมคมกันจริงๆ..</p>
<p>เล่มนี้ผมยังไม่ได้อ่านเลยครับ (search ดูหลายแห่งแล้ว มีแต่ที่ศศินทร์ที่เดียว ไม่รู้ว่าเขาให้ยืมcopy รึป่าว??)</p>
<p>แต่ที่เพิ่งอ่านจบไป และคิดว่าฉายภาพตลาด โดยเฉพาะหลังวิกฤตการเงิน รวมถึงการคาดการณ์แนวโน้มอนาคตการแข่งขันของตลาดได้คม &#8211; ดีที่สุดเล่มหนึ่ง คือเล่ม Chaotics ของ Kotler กับ Caslione </p>
<p>ที่ผมชอบคือ หนังสือเล่มนี้ไม่ได้มีแค่ tools มาให้เพียงอย่างเดียว ( ในนี้เรียก The Chaotics Management System ) แต่ยังวิเคราะห์ factors ต่างๆที่จะก่อให้เกิดความเสี่ยงต่อบริษัทได้อย่างดีเยี่ยมอีกด้วย ไม่ว่าจะเป็นเรื่อง technological advances &#8211; information revolution กลุมประเทศ BRICs ที่เป็นตัวขับเคลื่อนศก.ที่สำคัญ &#8211; hypercompetition ซึ่งเป็นหนึ่งในเรื่องที่ผมชอบมากๆที่ว่า เรื่องCompetitive advantage นี่กำลังจะกลายเป็นเรื่องล้าสมัย (obsolete) เพราะในยุค turbulent age นี้มันจะมีการ create &#8211; erode &#8211; destroy และ recreate กลยุทธ์การจัดการอยู่ตลอดเวลา </p>
<p>product cycle ก็ผลิกโฉมไปแบบ หน้ามือเป็นหลังมือ &#8230;เมื่อสถานการณ์มันเปลี่ยน เครื่องไม้เครื่องมือที่ใชเก็ต้องเปลี่ยนตามด้วย (ผมชอบที่ไอสไตน์บอกว่า &#8221; คนที่โง่ที่สุดคือ คนที่คิดแบบเดิม ทำอะไรแบบเดิม แล้วหวังว่าผลลัพธ์มันจะเปลี่ยน) ประเด็นคือ เจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่เติบโตมาในยุคปฎิวัติอุตสาหกรรม ซึ่งตอนนี้มันได้เปลี่ยนผ่านมาสู่ยุคใหม่แล้ว  บริษัทที่เคยแบกวิธีคิด ตำราความรู้ การตลาดแบบเก่าๆ(แบบ GM / Motorola ) หรือคิดว่าเป็นผู้นำตลาดอยู่ แล้วนิ่งเฉย (ในแง่นี้คือ พัฒนาช้า) ไม่ยอมปรับตัวก็จะต้องน้ำตาตกแน่ๆ ( species ที่อยู่รอดคือ species ที่ปรับตัวเก่ง &#8211; Darwin &#8230; ยกแต่คำพูดคนอื่นมา เนืื่องจากตัวเองความรู้น้อยครับ แหะๆๆ)</p>
<p>ว่าจะพิมพ์นิดเดียว ลากซะยาวเลย ลาเลยละกัน สวัสดีครับ</p>
<p>ปล. ตอนนี้อ่าน &#8221; Swann&#8217;s Way &#8221; จบลงไปอย่างเนิบนาบ อ้อยอิง สำนวนการเขียนของProust ทำให้ผมต้องอ่านซ้ำไปซ้ำมา เนื่องเพราะไม่อยากให้รีบจบ ส่วนตอนนี้กำลังค่อยๆกระดึ๊บๆไปต่อที่เล่ม2 &#8220;Within a Budding Grove&#8221; ครับ&#8230;.^___^</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Siam Intelligence Unit &#187; Scenarios (The art of strategic conversation) : หนังสือดีที่ &#8220;คนไทย&#8221; ควรมีไว้รับมือ &#8220;วิกฤต&#8221; การเมือง เศร</title>
		<link>http://www.siamintelligence.com/scenarios-thailand/comment-page-1/#comment-2943</link>
		<dc:creator>Siam Intelligence Unit &#187; Scenarios (The art of strategic conversation) : หนังสือดีที่ &#8220;คนไทย&#8221; ควรมีไว้รับมือ &#8220;วิกฤต&#8221; การเมือง เศร</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 25 Sep 2009 13:06:59 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.siamintelligence.com/?p=4338#comment-2943</guid>
		<description>[...]  [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...]  [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

